تجربه کار در شرکت پنبه ریز :
تجربه یکی از دوستان رو در مورد شرکت پنبه ریز خوندم و گفتم شاید بد نباشه منم تجربم بگم.
من 16سالم بود و تابستون 1402 با این شرکت آشنا شدم.
هدفم رسیدن به ویژنهای شرکت بود و توی این مدت با آدمهای مختلفی روبرو شدم که باید میرفتم سراغ تکنیکهای مختلف قانع کردنشون متناسب با شخصیت شون.
خوشبختانه موفق شدم و توی این مدت تیمهای خوبی ساختم و پرزنتور حرفهای شدم.
اما اسفند به خاطر کمبود حمایت از طرف معرف و لاین آپ، دیگه نتونستم ادامه بدم و تیمم خراب شد.
نمیخوام بگم موافق یا مخالفم، ولی تجربه خیلی خوبی بود و به رشد شخصیام کمک کرد. در مورد محصولات هم باید بگم کیفیت خوبی دارن، ولی خیلی مهمه که به عنوان مشاور یا مصرفکننده دقیقاً بدونی چطور باید استفاده کنی، چون یه اشتباه کوچیک میتونه مشکلاتی ایجاد کنه
این مشکلات توی محصولات شرکتهای بازاریابی شبکهای زودتر خودشو نشون میده.
الان دیگه کار نمیکنم و علاقهای به این کار ندارم، فقط تجربیات خودمو گفتم و امیدوارم مفید باشه🌹.
- 🌱
تجربه یکی از دوستان رو در مورد شرکت پنبه ریز خوندم و گفتم شاید بد نباشه منم تجربم بگم.
من 16سالم بود و تابستون 1402 با این شرکت آشنا شدم.
هدفم رسیدن به ویژنهای شرکت بود و توی این مدت با آدمهای مختلفی روبرو شدم که باید میرفتم سراغ تکنیکهای مختلف قانع کردنشون متناسب با شخصیت شون.
خوشبختانه موفق شدم و توی این مدت تیمهای خوبی ساختم و پرزنتور حرفهای شدم.
اما اسفند به خاطر کمبود حمایت از طرف معرف و لاین آپ، دیگه نتونستم ادامه بدم و تیمم خراب شد.
نمیخوام بگم موافق یا مخالفم، ولی تجربه خیلی خوبی بود و به رشد شخصیام کمک کرد. در مورد محصولات هم باید بگم کیفیت خوبی دارن، ولی خیلی مهمه که به عنوان مشاور یا مصرفکننده دقیقاً بدونی چطور باید استفاده کنی، چون یه اشتباه کوچیک میتونه مشکلاتی ایجاد کنه
این مشکلات توی محصولات شرکتهای بازاریابی شبکهای زودتر خودشو نشون میده.
الان دیگه کار نمیکنم و علاقهای به این کار ندارم، فقط تجربیات خودمو گفتم و امیدوارم مفید باشه🌹.
- 🌱
تجربههای شغلی و نکات راهنما
0
پسند
نظرات
101 نظر1. فشار برای خرید ماهانه و انبار شدن محصولات: شرط "فعال ماندن" در سیستم، بسیاری را مجبور به خرید ماهانه محصولاتی میکند که توانایی فروش آن را ندارند. این موضوع سود را به هزینه و ضرر مستقیم تبدیل میکند.
2. اشباع بازار: در هر شهر یا شبکه اجتماعی، تعداد مشتریان و اعضای بالقوه محدود است. پس از مدتی، جذب فرد جدید تقریباً غیرممکن شده و رشد سازمان متوقف میشود.
3. تمرکز بر عضوگیری به جای فروش واقعی: موفقیت در این سیستمها بیشتر به توانایی در جذب زیرمجموعه وابسته است تا فروش محصول. این امر مدل کسبوکار را از "بازاریابی" به "عضوگیری" تغییر میدهد که پایدار نیست.
4. سود اصلی برای لیدرهای قدیمی (ساختار هرمی): بخش عمدهای از سود به تعداد بسیار محدودی از افراد در بالای شبکه میرسد. درآمد اکثریت افراد در لایههای پایین، صرف پرداخت پورسانت به بالاسریها میشود.
5. وعدههای غیرواقعی و بزرگنمایی درآمد: تبلیغات معمولاً بر اساس درآمد افراد موفق و قدیمی است و تصویری غیرواقعی برای اعضای جدید ایجاد میکند. واقعیت برای اکثریت افراد، درآمد بسیار ناچیز یا حتی ضرر است.
6. ریزش بالای اعضا: به دلیل سختی کار و نرسیدن به درآمد مطلوب، اکثر افراد پس از مدتی سیستم را ترک میکنند. این موضوع باعث میشود یک لیدر دائماً در حال جایگزین کردن نیروهای از دست رفته باشد که کاری فرسایشی است.
7. آسیب به روابط دوستانه و خانوادگی: فشار برای فروش یا جذب اعضا از میان دوستان و خانواده، میتواند به روابط اجتماعی فرد آسیب جدی وارد کند.